Proceso DMAIC de Six Sigma - Fase Mejorar - Realizar un análisis de costes y beneficios
El análisis de costes y beneficios compara los costes reales de una posible solución con sus beneficios potenciales. Tenga en cuenta todos los costes de ponerla en marcha: inversión de capital necesaria; implementación (tiempo del equipo del proyecto, costes de mejora del proceso, etc.); puesta en marcha (formación y producción perdida al pasar del proceso antiguo al nuevo); y operación (coste adicional de ejecutar el nuevo proceso frente al antiguo).Los pasos de un análisis de costes y beneficios de las posibles soluciones son:
- Considerar todos los costes necesarios para poner en marcha la solución
- Cuantificar los beneficios de la solución plenamente implementada
- Comparar los costes reales de la solución con los beneficios potenciales
Para mitigar el riesgo de la solución propuesta, identifique sus posibles problemas y asegúrese de que intenta reducir las oportunidades de error, si no puede eliminarlas. ¿Es una solución «todoterreno» o depende de condiciones ideales? Evalúe su robustez y comprenda el análisis de modos de fallo y efectos.
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