シックスシグマ DMAIC プロセス — 管理フェーズ — レビューと承認
合意した検証期間にわたり不良の削減が実証された時点で、プロジェクトを完了します。ブラックベルトとマスターブラックベルトは、データ収集と分析に必要な期間に合意します。改善が確認できなければ、プロジェクトを再開します。確認運転では、改善後のプロセスが期待した結果を出すかを確かめます。計画的なオン／オフ比較が実行可能で適切な場合は、以前の条件と改善後の条件を比べることで、以前の条件で問題が再発するかを判断できます。これは通常の生産に不良を再び持ち込むことを求めるものではありません。比較の目的は、改善の効果を、ほかの変数のシフト、ドリフト、変化から区別することです。比較を計画し、誤った結論につながらないよう、これらの要因を考慮します。シックスシグマのチャンピオン、ブラックベルト、展開責任者、財務マネージャー、プロセスマネージャー、部門責任者がプロジェクトの財務スコアカードに署名します。経営陣は、示された効果に合意します。
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