シックスシグマ DMAIC プロセス — 改善フェーズ — 費用便益分析
費用便益分析では、検討中の解決策の実際のコストと期待できる便益を比較します。提案した解決策を立ち上げ、稼働させるための全コストを考慮します。例として、必要な設備投資、導入費用（プロジェクトチームの時間、プロセス改善費用など）、立ち上げ費用（教育、旧プロセスから新プロセスへの切替時の生産損失）、運用費用（旧プロセスに比べて増える新プロセスの運用コスト）があります。考えられる解決策の費用便益分析は、次の手順で行います。
- 解決策の立ち上げと運用開始に関わるすべてのコストを考慮する
- 全面導入した場合の便益を定量化する
- 解決策の実際のコストと期待できる便益を比較する
提案した解決策のリスクは、潜在的な問題を特定すること、誤りをなくせなくても発生機会を減らすことを確認すること、「どんな地形にも対応できる」のか「ふかふかのベッドのような理想条件」が必要なのか、つまり堅牢性を考えること、そして故障モード影響解析を理解することで低減できます。
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