Processo DMAIC del Six Sigma - Fase Migliorare - Analisi costi-benefici
L’analisi costi-benefici confronta i costi reali di una possibile soluzione con i suoi benefici potenziali. Considerate tutti i costi necessari per avviarla e renderla operativa. Ad esempio: investimenti di capitale, costi di implementazione (tempo del team, costi di miglioramento del processo e così via), costi di avvio (formazione, produzione persa nel passaggio dal vecchio al nuovo processo), costi operativi (costi aggiuntivi di gestione del nuovo processo rispetto al precedente).I passaggi dell’analisi costi-benefici delle possibili soluzioni sono:
- Considerare tutti i costi necessari per avviare e rendere operativa la soluzione
- Quantificare i benefici di una soluzione completamente implementata
- Confrontare i costi reali della soluzione con i benefici potenziali
Il rischio della soluzione proposta può essere mitigato identificando eventuali problemi, verificando che la soluzione riduca le possibilità di errore quando non può eliminarle, valutandone la robustezza in condizioni diverse e comprendendo l’analisi dei modi e degli effetti di guasto.
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