Processus DMAIC Six Sigma — Phase Maîtriser — Revue et validation finale

Le projet est clôturé lorsque la réduction des défauts a été démontrée sur une période de vérification convenue. Le Black Belt et le Master Black Belt s’accordent sur le temps nécessaire à la collecte et à l’analyse des données. Si l’amélioration n’est pas confirmée, rouvrez le projet. Les essais de confirmation vérifient que le processus amélioré produit le résultat attendu. Lorsqu’une comparaison planifiée avec et sans amélioration est réalisable et appropriée, comparer les anciennes conditions aux conditions améliorées peut aider à déterminer si le problème réapparaît dans les anciennes conditions ; cela n’impose pas de réintroduire des défauts dans la production normale.

La comparaison vise à distinguer l’effet de l’amélioration de celui des décalages, des dérives ou des changements d’autres variables. Planifiez la comparaison et tenez compte de ces facteurs pour éviter une conclusion erronée. Le Champion Six Sigma, le Black Belt, le responsable du déploiement, le responsable financier, le responsable du processus et le responsable fonctionnel signent le tableau de bord financier du projet. L’équipe de direction approuve les bénéfices annoncés.