Six-Sigma-DMAIC-Prozess – Verbesserungsphase – Kosten-Nutzen-Analyse durchführen
Die Kosten-Nutzen-Analyse wägt die tatsächlichen Kosten einer erwogenen Lösung gegen ihren möglichen Nutzen ab. Berücksichtigen Sie alle Kosten für ihre Inbetriebnahme. Beispiele sind erforderliche Investitionen, Umsetzungskosten (Zeit des Projektteams, Kosten der Prozessverbesserung usw.), Anlaufkosten (Schulung, Produktionsausfall beim Wechsel vom alten zum neuen Prozess) und Betriebskosten (zusätzliche Kosten des neuen Prozesses gegenüber dem alten).Die Schritte einer Kosten-Nutzen-Analyse möglicher Lösungen sind:
- Alle Kosten berücksichtigen, die zur Inbetriebnahme der Lösung anfallen
- Die Vorteile einer vollständig umgesetzten Lösung quantifizieren
- Die tatsächlichen Kosten der Lösung mit den möglichen Vorteilen vergleichen
Risiken der vorgeschlagenen Lösung lassen sich mindern, indem mögliche Probleme der Lösung erkannt werden, sichergestellt wird, dass sie Fehlermöglichkeiten zumindest reduziert, wenn nicht beseitigt, geprüft wird, ob es eine „Allwetterlösung“ ist oder ob sie ein „weiches Federbett“ idealer Bedingungen benötigt – wie robust ist sie also? – und die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse verstanden wird.
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