सिक्स सिग्मा DMAIC प्रक्रिया — सुधार चरण — लागत-लाभ विश्लेषण करना
लागत-लाभ विश्लेषण विचाराधीन संभावित समाधान की वास्तविक लागत को उसके संभावित लाभों के मुकाबले तौलता है। प्रस्तावित समाधान शुरू करने और चलाने की सभी लागतें शामिल करें। उदाहरण: आवश्यक पूँजी निवेश; कार्यान्वयन लागत (परियोजना टीम का समय, प्रक्रिया सुधार लागत आदि); शुरुआती लागत (प्रशिक्षण, पुरानी से नई प्रक्रिया में बदलाव के दौरान उत्पादन हानि); संचालन लागत (पुरानी प्रक्रिया की तुलना में नई प्रक्रिया चलाने की अतिरिक्त लागत)।संभावित समाधानों के लागत-लाभ विश्लेषण के चरण हैं:
- समाधान शुरू करने और चलाने से जुड़ी सभी लागतों पर विचार करना
- पूरी तरह लागू समाधान के लाभों का परिमाण तय करना
- समाधान की वास्तविक लागत की संभावित लाभों से तुलना करना
प्रस्तावित समाधान के जोखिम घटाने के लिए उसमें संभावित समस्याएँ पहचानें; सुनिश्चित करें कि समाधान गलती समाप्त न कर सके तो कम से कम उसकी संभावना घटाए; जाँचें कि वह “हर परिस्थिति में चलने वाला” है या केवल “आरामदेह आदर्श परिस्थितियों” में चलता है, यानी कितना मजबूत है; और विफलता विधा और प्रभाव विश्लेषण समझें।
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