Proses DMAIC Six Sigma — Tahap Improve — Melakukan Analisis Biaya-Manfaat

Analisis biaya-manfaat membandingkan biaya nyata dari solusi yang sedang dipertimbangkan dengan potensi manfaatnya. Perhitungkan seluruh biaya untuk menyiapkan dan menjalankan solusi tersebut. Contohnya: investasi modal yang diperlukan, biaya implementasi (waktu tim proyek, biaya perbaikan proses, dan sebagainya), biaya awal (pelatihan, kehilangan produksi saat beralih dari proses lama ke proses baru), serta biaya operasi (tambahan biaya menjalankan proses baru dibandingkan proses lama).

Langkah-langkah analisis biaya-manfaat untuk berbagai solusi adalah:

• Mempertimbangkan seluruh biaya untuk menyiapkan dan menjalankan solusi
• Menghitung manfaat solusi yang diterapkan secara penuh
• Membandingkan biaya nyata solusi dengan potensi manfaatnya

Apakah solusi yang diidentifikasi memiliki risiko?
Risiko solusi yang diusulkan dapat dikurangi dengan mengidentifikasi potensi masalah pada solusi, memastikan solusi mengurangi peluang kesalahan jika belum dapat menghilangkannya, menilai apakah solusi tangguh di berbagai kondisi atau hanya bekerja dalam “kondisi serba ideal”, serta memahami Analisis Mode dan Dampak Kegagalan.