SIX SIGMA INSTITUTE™International Six Sigma Institute™Inscreva-se Agora ↗Perspectivas do International Six Sigma Institute™
Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.
Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?
Para dizer a verdade, não nos surpreende que poucas pessoas tenham sucesso. O sucesso é uma das muitas distribuições da vida e dos negócios que seguem o padrão “muitos triviais, poucos significativos”. Em quase todas as organizações, 80% a 90% dos rendimentos vêm de 10% a 20% dos clientes. Os maiores geradores são os poucos significativos e os restantes, os muitos triviais. Se não conhece estas distribuições, procure depois o “princípio de Pareto”. Para quem quer construir algo, é uma joia para compreender o mundo e será muito útil.
Trabalhámos muito para identificar o principal denominador comum que distingue as pessoas bem-sucedidas das restantes. Queríamos saber o que as coloca entre os poucos significativos. Após centenas de entrevistas e trocas de correio com alunos bem-sucedidos do International Six Sigma Institute™, observámos uma forma singular de ver oportunidades: importa a maneira como as percebem e enfrentam. Não perguntam “O que ganho com isto?”, mas “Como posso ajudar os outros?”. Não perguntam “Quanto lucro me trará?”, mas “Como posso oferecer aos clientes um grande benefício que não encontrem noutro lugar?”.
Pense nesta pequena mudança de perspetiva na próxima oportunidade de emprego, negócio ou qualquer outra que queira seguir pelas suas necessidades e desejos. Não acontecerá de um dia para o outro, mas acreditamos que esta perspetiva depressa o colocará entre os poucos que fazem a diferença. Se não quiser pertencer à maioria de pouca influência, não siga a multidão concentrando-se apenas em si. Concentre-se nas pessoas que serve. Só elas podem colocá-lo entre os poucos que fazem a diferença.
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Aproveito para desejar boas festas a si e aos seus entes queridos. Que 2017 seja um ano maravilhoso, com saúde, felicidade, realização pessoal e sucesso nos negócios!
Cuide de si e vamos ter sucesso pelo caminho. :)
Yeliz
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Temos orgulho em anunciar que este artigo foi destacado...
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Em fevereiro de 2026, temos o prazer de anunciar a colaboração entre membros do Exército dos Estados Unidos e o International Six Sigma Institute™.
O principal objetivo do quadro de melhoria de processos Six Sigma é aumentar a eficiência e reduzir desperdícios. Embora não tenha fins comerciais, o Exército dos Estados Unidos também procura constantemente atingir esses objetivos.
Data: 9 de maio de 2024
Local: Escritórios do International Six Sigma Institute™ (Wollerau, Suíça)
Olá,
Muito obrigado por visitar a nossa página e ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais o International Six Sigma Institute™ o serve muito melhor do que os seus concorrentes.
Após meses de trabalho intenso, chegou o dia...
Não podia estar mais feliz por acrescentar dois excelentes programas ao nosso extraordinário portefólio de certificações Six Sigma.
Sem mais demoras, aqui estão...
Mesmo um processo estável pode apresentar variação quando as medições são registadas com suficiente detalhe. A variação descreve as diferenças entre observações. Algumas medições, como a altura numa população adequada, podem concentrar-se em torno da média; mas uma distribuição simétrica em forma de sino deve ser verificada, não presumida.
Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.
É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.
Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)
Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?
Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.
Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.
Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?
Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?
A nossa abordagem habitual é apresentar os benefícios organizacionais e morais do Six Sigma: como melhoraria imediatamente as equipas e as interações dentro da organização e com o ecossistema de clientes; como as empresas ofereceriam excelentes produtos e serviços de qualidade, orientados para o cliente.
Será esta a abordagem correta? É melhor salientar os benefícios de adotar Six Sigma ou o custo de não o fazer?
Caros amigos e colegas,
Nas últimas semanas trabalhámos intensamente para tornar esta renovação possível. Se tem curiosidade sobre como o International Six Sigma Institute™ utiliza técnicas de entrega Agile Scrum, apresentamos dois factos simples que também podem servir de referência aos seus próprios projetos de entrega ágil.
Muito obrigado por visitar a nossa página e ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais o International Scrum Institute o serve muito melhor do que os seus concorrentes.
Antes de entrarmos nos pormenores desta carta, queremos agradecer verdadeiramente o seu apoio contínuo e a sua confiança no International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Sem si, sem o seu envolvimento e sem o seu apoio fiel, o International Scrum Institute não teria chegado onde está hoje!
Aqui estão 8 razões surpreendentes que deve conhecer para perceber por que motivo o International Scrum Institute o serve muito melhor do que os seus concorrentes…
