SIX SIGMA INSTITUTE™International Six Sigma Institute™Inscreva-se Agora ↗Perspectivas do International Six Sigma Institute™
Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.
É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.
Ajudei pessoalmente dezenas de milhares de profissionais; vários milhões de pessoas leram os nossos livros e publicações e quase um milhão obteve as nossas qualificações 100% online.
Anteriormente procurei salientar que não há atalhos para o sucesso nos negócios. Ainda assim, há um fator essencial que pode acelerar significativamente o processo e fazer valer o seu trabalho.
Não demorei a perceber que, para ter sucesso nos negócios, basta:
servir, em inglês to serve /səːv/ (verbo): executar tarefas ou prestar serviços a outra pessoa ou organização.
Sirva os seus clientes, o seu responsável e a sua equipa: de alguma forma, um dia, irão retribuir. Se adotar este princípio essencial, se der prioridade a ouvir e compreender, se cuidar das necessidades dos seus parceiros profissionais, então...
Parabéns! Agora sabe mais do que 98% das pessoas.
O desafio: O principal obstáculo para a maioria das pessoas é a falta de competências e confiança para servir melhor.
A solução: Se quer maximizar o seu potencial, a melhor forma é investir em si.
Tal como melhorar uma casa aos poucos pode aumentar o seu valor de mercado, investir em si pode aumentar o valor da sua carreira.
Isto significa desenvolver novas competências, aperfeiçoar as capacidades e talentos existentes, estudar e, claro, experimentar o que aprendeu. Estes investimentos ajudam a enriquecer o currículo, impressionar as pessoas certas e chegar a melhores posições com maior valor.
Espero que estas ideias o ajudem a aumentar o seu valor e a proporcionar ainda mais valor aos outros.
Como pode o International Six Sigma Institute™ ajudar?
Diga-me se há algo em que possa ajudá-lo ou que possa fazer por si: tenho todo o gosto em servi-lo.
Um abraço! Fico feliz por ver o seu valor profissional crescer. :)
Yeliz
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Criámos a sua formação com um consórcio de líderes empresariais e de equipas de renome, coaches Six Sigma, mentores, especialistas e autoridades de todos os principais setores. Todas as pessoas que visitam o International Six Sigma Institute™ podem aceder à formação. Encontre os materiais em O seu livro gratuito de Six Sigma e A sua formação premium gratuita em Six Sigma do menu principal.
Estes materiais são propriedade intelectual do International Six Sigma Institute™ e estão protegidos por direitos de autor. Partilhamo-los gratuitamente com todos porque transmitir os nossos conhecimentos ajuda os profissionais de Six Sigma e contribui para o desenvolvimento desta área.
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Temos orgulho em anunciar que este artigo foi destacado...
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Em fevereiro de 2026, temos o prazer de anunciar a colaboração entre membros do Exército dos Estados Unidos e o International Six Sigma Institute™.
O principal objetivo do quadro de melhoria de processos Six Sigma é aumentar a eficiência e reduzir desperdícios. Embora não tenha fins comerciais, o Exército dos Estados Unidos também procura constantemente atingir esses objetivos.
Data: 9 de maio de 2024
Local: Escritórios do International Six Sigma Institute™ (Wollerau, Suíça)
Olá,
Muito obrigado por visitar a nossa página e ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais o International Six Sigma Institute™ o serve muito melhor do que os seus concorrentes.
Após meses de trabalho intenso, chegou o dia...
Não podia estar mais feliz por acrescentar dois excelentes programas ao nosso extraordinário portefólio de certificações Six Sigma.
Sem mais demoras, aqui estão...
Mesmo um processo estável pode apresentar variação quando as medições são registadas com suficiente detalhe. A variação descreve as diferenças entre observações. Algumas medições, como a altura numa população adequada, podem concentrar-se em torno da média; mas uma distribuição simétrica em forma de sino deve ser verificada, não presumida.
Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.
Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?
Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)
Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?
Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.
Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.
Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?
Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?
A nossa abordagem habitual é apresentar os benefícios organizacionais e morais do Six Sigma: como melhoraria imediatamente as equipas e as interações dentro da organização e com o ecossistema de clientes; como as empresas ofereceriam excelentes produtos e serviços de qualidade, orientados para o cliente.
Será esta a abordagem correta? É melhor salientar os benefícios de adotar Six Sigma ou o custo de não o fazer?
Caros amigos e colegas,
Nas últimas semanas trabalhámos intensamente para tornar esta renovação possível. Se tem curiosidade sobre como o International Six Sigma Institute™ utiliza técnicas de entrega Agile Scrum, apresentamos dois factos simples que também podem servir de referência aos seus próprios projetos de entrega ágil.
Muito obrigado por visitar a nossa página e ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais o International Scrum Institute o serve muito melhor do que os seus concorrentes.
Antes de entrarmos nos pormenores desta carta, queremos agradecer verdadeiramente o seu apoio contínuo e a sua confiança no International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Sem si, sem o seu envolvimento e sem o seu apoio fiel, o International Scrum Institute não teria chegado onde está hoje!
Aqui estão 8 razões surpreendentes que deve conhecer para perceber por que motivo o International Scrum Institute o serve muito melhor do que os seus concorrentes…
