关于 Sixsigma-Institute.org 改版，您想知道的两个事实

我们自豪地宣布，本文曾获推荐……
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截至2026年二月，我们欣然宣布美国陆军人员与 International Six Sigma Institute™ 之间的合作。

六西格玛流程改进框架的主要目标是提高效率并减少浪费。虽然美国陆军不是以商业利益为动力的组织，但它也始终致力于这些目标。

日期： 2024年5月9日
地点： International Six Sigma Institute™ 办公室（瑞士沃勒劳）

您好！
非常感谢您访问本页，阅读这封短信，了解 International Six Sigma Institute™ 为您提供远胜竞争对手服务的8个理由。

经过数月的努力，今天终于到了……

能够为我们出色的六西格玛认证系列增加两个优秀项目，我感到无比高兴。

话不多说，下面就是这两个项目……

即使过程稳定，在测量记录足够细致时，也能观察到变异。变异描述了各次观测之间的差异。有些测量值，例如合适人群中的身高，可能集中在均值附近；但是否呈现对称的钟形分布，必须检验，不能直接假定。

您好，您有没有想过，为什么只有少数人能取得成功？许多人努力工作，不断追逐机会，却仍然不得不用平平的成果度过乃至结束职业生涯。这令人难过，却也是事实。

成功人士与尚未成功的人一样，也在追逐机会。那么，为什么职业生涯中成功如此稀少，而平庸却这么普遍？

您好，很高兴您来到这里。我最喜欢做的事情之一，就是帮助像您这样聪明的专业人士和终身学习者取得更大的成功。

当然，我在自己的职业生涯中也践行这个原则，但我同样喜欢帮助他人。

您好，希望您一切顺利、身体健康。我想写一个很早就想谈的话题。今天终于是时候了。:)

您是否正在寻找 PDU（Professional Development Units，专业发展单位）来取得或维持一项资格？

您不该如此。原因在这里：PDU 是锁定式商业模式的副产品，这种模式严重利用了学员。

您正在从固定名词的世界走向流动动词的世界。未来几年，汽车或夹克这样的实体会转为无形行动，产品成为服务和流程。大量内置技术使汽车变成持续更新的服务，根据您的使用、反馈、激烈竞争和全球创新调整价值。

您擅长商业模式吗？
当然擅长。我们对商业模式无所不知，不是吗？

一辈子当消费者，几乎一辈子从事专业工作，我们都相信自己十分精通商业模式。判断一个商业想法能否成功时，我们毫不犹豫，也总愿意就公司如何改进提出建议。然而，我们对商业模式的了解真的足够吗？

我们通常的方式是介绍六西格玛对组织和士气的好处：它如何立即改善团队，优化组织内部及与客户生态系统的互动，以及企业如何出色地提供高质量、以客户为中心的产品与服务。

这真的是正确方式吗？更应该强调采用六西格玛的好处，还是不采用的代价？

非常感谢您访问本页，阅读这封阐述8个理由的短信 International Scrum Institute 为您提供远胜竞争对手的服务。

在深入这封信之前，我们首先要真诚感谢您一直以来的支持，以及您对 International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.

没有您的参与和忠实支持， International Scrum Institute 就不会走到今天！

以下是您应该了解的8个出色理由，说明为什么 International Scrum Institute 为您提供远胜竞争对手的服务……