Здравствуйте! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Пишу о теме, которую давно хотел обсудить. Сегодня тот самый день. : )
Вы ищете PDU (Professional Development Units, единицы профессионального развития), чтобы получить или сохранить диплом?
Не стоит. Почему? Потому что PDU — побочный продукт бизнес-модели привязки, которая сильно эксплуатирует студентов.
Сейчас я объясню, что такое бизнес-модель привязки клиента, почему она очень прибыльна для образовательных провайдеров и почему плоха для студентов.
Допустим, вы любите читать, учиться и впитывать информацию о мире. Вы решили получить диплом по предмету X для подтверждения компетентности или социального признания. X может быть чем угодно, что вы хотите изучить и улучшить, без ограничений. Вы получаете диплом в «уважаемой и известной» образовательной компании. Пока всё хорошо…
А вот и большой сюрприз. Чтобы сохранить свой диплом в этой «известной компании» вам нужно регулярно за что-то платить: за PDU и всевозможные взносы. «Известная компания» заставляет вас постоянно доплачивать лишь потому, что вы хотите связать своё имя с ними. Это и есть «бизнес-модель привязки клиента» в образовательной отрасли.
Членство, подписка, сообщество, дополнительные материалы, книги, видео, инструменты, мероприятия и так далее. «Известная компания» не заботится искренне о ваших образовательных потребностях. Ей не важно, нужны ли вам эти дополнения для поддержания знаний и диплома. Её интересует привязанный доход, который она из вас извлекает. Представьте: вы руководите командой космического шаттла и успешно завершили миссию, но «известная компания» всё равно может отозвать ваш диплом по лидерству, потому что вы не оплатили дополнительные PDU. ; )
Иронично, не правда ли?
Давайте откроем глаза. Нужно быть внимательными и никогда не забывать, что образование — тоже бизнес. Есть бесчисленные другие примеры, как «известные компании» оптимизируют свои доходы, грубо эксплуатируя студентов.
Независимо от того, смотрите вы на жизнь преимущественно как деловой человек или как потребитель, стоит знать самые распространённые бизнес-модели мира.
Как деловому человеку знание бизнес-моделей помогает лучше и честнее служить аудитории, а как потребителю — раскрывать скрытые цели «известных компаний» в разных отраслях. Тратя деньги, уделите несколько минут размышлению о модели, в которую вступаете. Она создана для решения ваших проблем или для того, чтобы вскоре вы снова и снова платили?
Если вы дочитали до этого места, хочу поделиться двумя полезными вещами, которые могут ещё расширить ваши взгляды.
1. Это перечень, контрольный список 55 самых распространённых бизнес-моделей мира. Как уже говорилось, их нужно знать не только как профессионалу, но и как потребителю.
2. Как и другие наши программы, это всемирно признанная сертификация Six Sigma без привязки к провайдеру. Если сейчас такой диплом вам не нужен, рекомендуйте наши доступные и удобные для студентов услуги без привязки своим друзьям и коллегам.
Ваша книга Six Sigma Revealed, второе издание, готова.
Мы создали ваше обучение вместе с консорциумом известных руководителей компаний и команд, коучей Six Sigma, наставников, экспертов и авторитетных специалистов из всех основных отраслей. Обучение доступно всем посетителям International Six Sigma Institute™. Материалы можно найти в разделах Ваша бесплатная книга по Six Sigma и Ваше бесплатное обучение премиум-класса по Six Sigma в главном меню.
Эти материалы являются интеллектуальной собственностью International Six Sigma Institute™ и защищены авторским правом. Мы бесплатно делимся ими со всеми, поскольку передача наших знаний помогает специалистам Six Sigma и способствует развитию этой области.
Ваш сертификационный экзамен состоит из вопросов с вариантами ответов. Изучите онлайн-материалы, чтобы получить знания, необходимые для сдачи экзамена и получения сертификата Six Sigma.
Мы гарантируем, что вы сдадите экзамен на сертификацию Six Sigma с помощью бесплатного онлайн-обучения премиум-класса!
Об авторе
International Six Sigma Institute™
International Six Sigma Institute™ — независимый институт, помогающий организациям и специалистам получать всемирно известные и признанные сертификации Six Sigma и подтверждать компетентность. Мы помогаем Six Sigma-профессионалам по всему миру строить карьеру, а компаниям — продавать выдающиеся продукты и услуги.
Ваши программы Certified Six Sigma Green Belt™ (CSSGB™) Certification, Certified Six Sigma Black Belt™ (CSSBB™) Certification, Certified Six Sigma Master Black Belt™ (CSSMBB™) Certification, Certified Six Sigma Champion™ (CSSC™) Certification, Certified Six Sigma Deployment Leader™ (CSSDL™) Certification, Certified Six Sigma Yellow Belt™ (CSSYB™) Certification, Certified Six Sigma Trainer™ (CSSTRA™) Certification и Certified Six Sigma Coach™ (CSSCOA™) Certification подтвердили мировое признание и репутацию, став выбором более 673,400 Six Sigma-практиков в 143 странах.
Six Sigma — открытый подход к решению проблем и улучшению качества. Однако до основания International Six Sigma Institute™ у специалистов, подобных вам, не было разумного способа получить сертификацию и подтвердить компетентность. Им приходилось платить высокие взносы за односторонне ориентированные на прибыль программы других сертифицирующих организаций.
International Six Sigma Institute™ стремится устранить эти барьеры для Six Sigma-профессионалов развитых и развивающихся рынков, избавляя их от неоправданных расходов на очное обучение и экзамены перед подтверждением знаний Six Sigma. Также загляните в раздел «Почему наши программы сертификации Six Sigma — лучшие в отрасли?» на нашей главной странице чтобы узнать, почему мы работаем и служим вам гораздо лучше конкурентов.
International Six Sigma Institute™ предлагает 8 основных онлайн-программ сертификации Six Sigma, разработанных нашим консорциумом известных руководителей компаний и команд, Six Sigma-коучей, наставников, экспертов и авторитетов всех ключевых отраслей. Давайте рассмотрим О нас страницу, чтобы узнать больше о ваших всемирно известных и признанных сертификациях Six Sigma.
По состоянию на февраль 2026 года мы рады объявить о сотрудничестве военнослужащих армии США и International Six Sigma Institute™.
Главная цель подхода Six Sigma к улучшению процессов — повышение эффективности и снижение потерь. Хотя армия США не является коммерческой организацией, она также всегда стремилась к этим целям.
Дата: 9 мая 2024 года Место: Офисы International Six Sigma Institute™ (Воллерау, Швейцария)
Здравствуйте!
Спасибо, что посетили страницу и читаете это короткое письмо с 8 причинами, почему International Six Sigma Institute™ служит вам гораздо лучше конкурентов.
Наш приглашённый автор — Kamaldeep Singh, CSSMBB™ от International Six Sigma Institute™
Вариация в Six Sigma
Повышение эффективности процессов
Сокращение потерь в процессах
Даже стабильный процесс может показывать вариацию при достаточно подробных измерениях. Вариация описывает различия между наблюдениями. Некоторые измерения, например рост в подходящей популяции, могут группироваться около среднего, но симметричное колоколообразное распределение нужно проверять, а не предполагать.
Здравствуйте! Вы когда-нибудь задумывались, почему успешных людей так мало? Многие усердно работают, постоянно ищут возможности, но проводят и завершают карьеру с незначительными результатами. Это печально, но такова правда.
Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?
Здравствуйте! Я рад, что вы здесь: одно из моих любимых занятий — помогать умным профессионалам, которые, как и вы, учатся всю жизнь, становиться ещё успешнее.
Конечно, я применяю это в собственной карьере, но мне также нравится помогать другим.
Вы движетесь от мира фиксированных существительных к текучим глаголам. В ближайшие годы будете превращать твёрдые вещи — машину или куртку — в нематериальные действия. Продукты становятся услугами и процессами. Насыщенная технологиями машина становится сервисом с постоянно обновляемыми выгодами, подстраивающимися под использование, отзывы, конкуренцию и мировые инновации.
Хорошо ли вы разбираетесь в бизнес-моделях? Конечно. Ведь мы знаем о бизнес-моделях всё, не так ли?
Прожив жизнь как потребители и почти столько же как профессионалы, мы уверены, что хорошо разбираемся в бизнес-моделях. Мы почти без раздумий оцениваем, сработает ли бизнес-идея, и щедро советуем, как компании стать лучше. Но достаточно ли глубоко мы понимаем бизнес-модели?
Наш обычный подход — представлять организационные и моральные преимущества Six Sigma: как быстро улучшатся команды и взаимодействие внутри организации и с клиентами, как прекрасно компании смогут предлагать качественные, ориентированные на клиентов продукты и услуги.
Действительно ли это верный подход? Лучше подчёркивать выгоды внедрения Six Sigma или цену отказа от него?
Последние несколько недель мы усердно работали над этим обновлением для вас. Если вам интересно, как International Six Sigma Institute™ применяет методы Agile Scrum, вот два простых факта, которые могут послужить ориентиром и для ваших собственных agile-проектов.
Спасибо, что посетили страницу и читаете это короткое письмо с 8 причинами, почему International Scrum Institute служит вам гораздо лучше конкурентов.
Прежде чем перейти к подробностям письма, искренне благодарим за постоянную поддержку и доверие к International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Без вас, вашей вовлечённости и преданной поддержки International Scrum Institute он не достиг бы нынешнего положения!
Вот 8 замечательных причин, почему International Scrum Institute служит вам гораздо лучше конкурентов…