SIX SIGMA INSTITUTE™International Six Sigma Institute™Записаться ↗Материалы International Six Sigma Institute™
Наш обычный подход — представлять организационные и моральные преимущества Six Sigma: как быстро улучшатся команды и взаимодействие внутри организации и с клиентами, как прекрасно компании смогут предлагать качественные, ориентированные на клиентов продукты и услуги.
Действительно ли это верный подход? Лучше подчёркивать выгоды внедрения Six Sigma или цену отказа от него?
Согласно Питеру Саловею, создателю концепции эмоционального интеллекта, подход к организационным и операционным изменениям при внедрении Six Sigma должен зависеть от того, считает организация Six Sigma безопасным или рискованным.
Если организация считает Six Sigma безопасным, поздравляем вас с такой открытой культурой! Те, кто прошёл несколько преобразований и внедрений Six Sigma, сказали бы, что большая часть вашей задачи уже выполнена. Но не расслабляйтесь слишком рано. Всё ещё нужно подчёркивать все преимущества внедрения. Организация захочет действовать немедленно, чтобы их получить.
Если организация считает Six Sigma рискованным, не тревожьтесь: так бывает у большинства из нас. Одного подхода из сценария 1 уже недостаточно. Организации комфортно при статус-кво, и выгоды внедрения не настолько привлекательны, чтобы действовать. Отрицать риски бессмысленно: обычно они укоренены в убеждениях и многолетнем опыте.
Вместо этого нужно пошатнуть статус-кво и подчеркнуть негативные последствия и упущенные возможности без Six Sigma. Риск всегда привлекательнее, когда отказ от него гарантирует потерю. Перспектива неизбежного убытка создаст срочность, заставит организацию действовать, вложить ресурсы в понимание преимуществ Six Sigma и в итоге внедрить его. Иногда медленно, иногда быстро, но всегда шаг за шагом.
Если вы задавались вопросом, почему некоторым организациям трудно внедрить Six Sigma, теперь у вас, возможно, есть объяснение. Корпорации и устоявшиеся организации избегают рисков и обычно соответствуют сценарию 2. Нельзя убедить их, сосредоточившись только на выгодах. Они не примут идею, ведь Six Sigma — не спринт ради быстрых крупных побед, а марафон и путь к отличным продуктам и услугам, удовлетворённым клиентам и процветанию бизнеса.
Нужно заставить организацию признать: сегодня всё может казаться нормальным, но это не так. Сделайте общей ответственностью предотвращение гарантированных потерь без Six Sigma.
Нам интересно ваше мнение, опыт и тактики убеждения организаций и клиентов во внедрении Six Sigma. Не только истории успеха, но и ценные трудные уроки!
Присоединяйтесь к обсуждению ниже и поделитесь мнением с сообществом Six Sigma!
Всего наилучшего и спасибо за чтение! Надеемся, вам понравилось…
Выберите аккредитованную сертификацию и завершите регистрацию.
Персональный код доступа к экзамену сразу придёт на электронную почту.
Пройдите бесплатное обучение и ответьте онлайн на 50 вопросов с выбором ответа.
Получите сертификат, действительный во всём мире, и цифровой значок, подлинность которого можно проверить.
ВАШЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРЕМИАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН
Мы создали ваше обучение вместе с консорциумом известных руководителей компаний и команд, коучей Six Sigma, наставников, экспертов и авторитетных специалистов из всех основных отраслей. Обучение доступно всем посетителям International Six Sigma Institute™. Материалы можно найти в разделах Ваша бесплатная книга по Six Sigma и Ваше бесплатное обучение премиум-класса по Six Sigma в главном меню.
Эти материалы являются интеллектуальной собственностью International Six Sigma Institute™ и защищены авторским правом. Мы бесплатно делимся ими со всеми, поскольку передача наших знаний помогает специалистам Six Sigma и способствует развитию этой области.
Ваш сертификационный экзамен состоит из вопросов с вариантами ответов. Изучите онлайн-материалы, чтобы получить знания, необходимые для сдачи экзамена и получения сертификата Six Sigma.
Мы гарантируем, что вы сдадите экзамен на сертификацию Six Sigma с помощью бесплатного онлайн-обучения премиум-класса!
Узнайте больше
Мы с гордостью сообщаем, что эта статья была опубликована…
ЗДЕСЬ в LinkedIn >>>
По состоянию на февраль 2026 года мы рады объявить о сотрудничестве военнослужащих армии США и International Six Sigma Institute™.
Главная цель подхода Six Sigma к улучшению процессов — повышение эффективности и снижение потерь. Хотя армия США не является коммерческой организацией, она также всегда стремилась к этим целям.
Дата: 9 мая 2024 года
Место: Офисы International Six Sigma Institute™ (Воллерау, Швейцария)
Здравствуйте!
Спасибо, что посетили страницу и читаете это короткое письмо с 8 причинами, почему International Six Sigma Institute™ служит вам гораздо лучше конкурентов.
После месяцев напряжённой работы этот день настал…
Я невероятно рад добавить две замечательные программы к нашему превосходному портфелю сертификаций Six Sigma.
Без лишних слов — вот они…
Даже стабильный процесс может показывать вариацию при достаточно подробных измерениях. Вариация описывает различия между наблюдениями. Некоторые измерения, например рост в подходящей популяции, могут группироваться около среднего, но симметричное колоколообразное распределение нужно проверять, а не предполагать.
Здравствуйте! Вы когда-нибудь задумывались, почему успешных людей так мало? Многие усердно работают, постоянно ищут возможности, но проводят и завершают карьеру с незначительными результатами. Это печально, но такова правда.
Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?
Здравствуйте! Я рад, что вы здесь: одно из моих любимых занятий — помогать умным профессионалам, которые, как и вы, учатся всю жизнь, становиться ещё успешнее.
Конечно, я применяю это в собственной карьере, но мне также нравится помогать другим.
Здравствуйте! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Пишу о теме, которую давно хотел обсудить. Сегодня тот самый день. : )
Вы ищете PDU (Professional Development Units, единицы профессионального развития), чтобы получить или сохранить диплом?
Не стоит. Почему? Потому что PDU — побочный продукт бизнес-модели привязки, которая сильно эксплуатирует студентов.
Вы движетесь от мира фиксированных существительных к текучим глаголам. В ближайшие годы будете превращать твёрдые вещи — машину или куртку — в нематериальные действия. Продукты становятся услугами и процессами. Насыщенная технологиями машина становится сервисом с постоянно обновляемыми выгодами, подстраивающимися под использование, отзывы, конкуренцию и мировые инновации.
Хорошо ли вы разбираетесь в бизнес-моделях?
Конечно. Ведь мы знаем о бизнес-моделях всё, не так ли?
Прожив жизнь как потребители и почти столько же как профессионалы, мы уверены, что хорошо разбираемся в бизнес-моделях. Мы почти без раздумий оцениваем, сработает ли бизнес-идея, и щедро советуем, как компании стать лучше. Но достаточно ли глубоко мы понимаем бизнес-модели?
Дорогие друзья и коллеги!
Последние несколько недель мы усердно работали над этим обновлением для вас. Если вам интересно, как International Six Sigma Institute™ применяет методы Agile Scrum, вот два простых факта, которые могут послужить ориентиром и для ваших собственных agile-проектов.
Спасибо, что посетили страницу и читаете это короткое письмо с 8 причинами, почему International Scrum Institute служит вам гораздо лучше конкурентов.
Прежде чем перейти к подробностям письма, искренне благодарим за постоянную поддержку и доверие к International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Без вас, вашей вовлечённости и преданной поддержки International Scrum Institute он не достиг бы нынешнего положения!
Вот 8 замечательных причин, почему International Scrum Institute служит вам гораздо лучше конкурентов…
