SIX SIGMA INSTITUTE™International Six Sigma Institute™Iscriviti Ora ↗Approfondimenti di International Six Sigma Institute™
Di solito presentiamo i benefici organizzativi e morali del Six Sigma: come migliorerebbe immediatamente i team e le interazioni interne e con l’ecosistema dei clienti; come le aziende offrirebbero ottimi prodotti e servizi, di alta qualità e orientati al cliente.
È davvero l’approccio corretto? È meglio sottolineare i benefici dell’adozione del Six Sigma o il costo di non adottarlo?
Secondo Peter Salovey, ideatore dell’intelligenza emotiva, l’approccio ai cambiamenti organizzativi e operativi legati all’adozione del Six Sigma deve dipendere dal fatto che l’organizzazione lo consideri sicuro oppure rischioso.
Se l’organizzazione considera sicuro il Six Sigma, congratulazioni per far parte di una cultura così aperta. Chi ha vissuto diversi progetti di trasformazione e adozione direbbe che gran parte del lavoro è già fatta. Ma non rilassatevi subito. Occorre ancora impegnarsi per evidenziare tutto ciò che accadrà di positivo adottando il Six Sigma. Vorranno agire immediatamente per ottenere quei benefici.
Se l’organizzazione considera rischioso il Six Sigma, non preoccupatevi: siete nella stessa situazione della maggior parte di noi. Ricordate che il solo approccio dello scenario 1 non basta più. L’organizzazione è a proprio agio con lo stato attuale e i benefici del Six Sigma non sono abbastanza attraenti da spingerla ad agire. Negare i rischi non serve, perché spesso sono radicati in convinzioni ed esperienze di lunga data.
Dovete invece mettere in discussione e destabilizzare lo stato attuale, evidenziando le conseguenze negative e le opportunità perse senza adottare il Six Sigma. Assumersi un rischio è sempre più attraente di una perdita garantita se non lo si assume. La prospettiva di una perdita certa crea urgenza, spinge l’organizzazione ad agire, investire risorse per comprendere i benefici del Six Sigma e infine adottarlo. A volte lentamente, altre velocemente, ma sempre un passo alla volta.
Se vi siete chiesti perché per alcune organizzazioni sia così difficile adottare il Six Sigma, forse ora avete una risposta. Le grandi imprese e le organizzazioni consolidate evitano il rischio e rientrano solitamente nello scenario 2. Non potete convincerle concentrandovi soltanto sui benefici. Non accetteranno l’idea perché il Six Sigma non è uno sprint per ottenere grandi vittorie immediate. È una maratona: un percorso per creare ottimi prodotti e servizi, soddisfare i clienti e far prosperare l’azienda.
L’organizzazione deve affrontare questa realtà: oggi le cose possono sembrare a posto, ma non lo sono. Evitare la perdita garantita senza Six Sigma deve diventare una responsabilità condivisa.
Vorremmo conoscere opinioni, esperienze e tattiche con cui avete promosso il Six Sigma nella vostra organizzazione e presso i clienti. Condividete sia le storie di successo sia le preziose lezioni difficili che avete imparato!
Partecipate alla discussione e condividete le vostre idee con la comunità Six Sigma!
Vi auguriamo il meglio e vi ringraziamo per la lettura! Speriamo che vi sia piaciuto...
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Siamo orgogliosi di annunciare che questo articolo è stato presentato...
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A febbraio 2026, siamo lieti di annunciare la collaborazione tra personale dell’esercito degli Stati Uniti e International Six Sigma Institute™.
L’obiettivo principale del quadro Six Sigma per migliorare i processi è aumentare l’efficienza e ridurre gli sprechi. Pur non avendo finalità commerciali, anche l’esercito degli Stati Uniti cerca costantemente di raggiungere questi obiettivi.
Data: 9 maggio 2024
Luogo: Sedi dell’International Six Sigma Institute™ (Wollerau, Svizzera)
Ciao,
Grazie per essere qui a leggere questa breve lettera, in cui presentiamo 8 motivi per cui International Six Sigma Institute™ ti serve molto meglio della concorrenza.
Dopo mesi di intenso lavoro, è arrivato il giorno...
Non potrei essere più felice di aggiungere due ottimi programmi alla nostra straordinaria offerta di certificazioni Six Sigma.
Senza altri indugi, eccoli...
Anche un processo stabile può mostrare variazioni quando le misurazioni sono registrate con sufficiente dettaglio. La variabilità descrive le differenze tra osservazioni. Alcune misure, come l’altezza in una popolazione appropriata, possono concentrarsi intorno alla media; una distribuzione simmetrica a campana va però verificata, non presunta.
Ciao, vi siete mai chiesti perché così poche persone hanno successo? Molti lavorano duramente e inseguono continuamente opportunità, ma trascorrono e concludono la carriera con risultati poco significativi. È triste, ma è la realtà.
Come chi non riesce, anche le persone di successo inseguono opportunità. Perché, allora, il successo è raro e la mediocrità abbonda nelle carriere professionali?
Ciao, sono felice che siate qui: una delle cose che amo di più è aiutare professionisti intelligenti e impegnati nell’apprendimento continuo, come voi, ad avere ancora più successo.
Naturalmente è un principio che applico alla mia carriera, ma amo anche aiutare gli altri.
Ciao, spero che stiate bene e in salute. Vi scrivo di un argomento che desideravo affrontare da molto tempo. Oggi è il giorno. :)
Cercate PDU (Professional Development Units, unità di sviluppo professionale) per ottenere o mantenere una qualifica?
Non dovreste. Ecco perché: le PDU sono un sottoprodotto del modello della dipendenza, che sfrutta gli studenti.
Ti stai spostando da un mondo di sostantivi fissi verso un mondo di verbi fluidi. Nei prossimi anni continuerai a prendere cose solide, come un’auto o una giacca, e a trasformarle in verbi intangibili. I tuoi prodotti diventano servizi e processi. Grazie a grandi dosi di tecnologia integrata, la tua auto diventa un servizio: un insieme di vantaggi aggiornati continuamente e adattati al tuo utilizzo e ai tuoi riscontri, alla concorrenza agguerrita e all’innovazione globale.
Te ne intendi di modelli di business?
Certo che sì. Sappiamo tutto sui modelli di business, vero?
Dopo una vita da consumatori e quasi una vita da professionisti, siamo tutti convinti di conoscere bene i modelli di business. Non esitiamo nemmeno un secondo a dire se un’idea imprenditoriale funzionerà. E siamo molto generosi nel suggerire come un’azienda possa migliorare. Ma conosciamo davvero abbastanza a fondo i modelli di business?
Cari amici e colleghi,
Nelle ultime settimane abbiamo lavorato intensamente per realizzare questo rinnovamento. Se siete curiosi di sapere come International Six Sigma Institute™ utilizza le tecniche di consegna Agile Scrum, ecco due semplici fatti che possono offrire un riferimento anche per i vostri progetti di consegna agile.
Grazie per essere qui a leggere questa breve lettera, in cui presentiamo 8 motivi per cui International Scrum Institute ti serve molto meglio della concorrenza.
Prima di entrare nei dettagli di questa lettera, vogliamo ringraziarti sinceramente per il continuo sostegno e per la fiducia in International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Senza di te, il tuo coinvolgimento e il tuo sostegno fedele, International Scrum Institute non avrebbe potuto arrivare dove si trova oggi!
Ecco 8 sorprendenti motivi che dovresti conoscere per capire perché International Scrum Institute ti serve molto meglio della concorrenza…
