SIX SIGMA INSTITUTE™International Six Sigma Institute™Daftar ↗Wawasan dari International Six Sigma Institute™
Apakah Anda memahami model bisnis dengan baik?
Tentu saja. Kita tahu segalanya tentang model bisnis, bukan?
Sepanjang hidup sebagai konsumen dan hampir sepanjang karier sebagai profesional, kita merasa sudah sangat memahami model bisnis. Kita tidak ragu langsung menilai apakah gagasan bisnis akan berhasil dan sangat murah hati memberi saran agar perusahaan lebih baik. Namun, apakah pemahaman kita tentang model bisnis benar-benar cukup?
Kami masih menerima banyak pertanyaan dari komunitas dan peserta kami yang meminta pendapat kedua tentang model bisnis pelengkap untuk mengembangkan layanan dan produk. Untuk menjawabnya dengan tepat, kami meneliti inovasi model bisnis.
Tebak berapa banyak model berbeda yang kami temukan? 15? 30? Bukan.
Kami telah mengidentifikasi 55 model bisnis untuk Anda.
Daftar berikut memaparkan model-model bisnis dengan deskripsi singkat serta contoh perusahaan yang berhasil memanfaatkannya. Artikel ini tidak dimaksudkan sebagai panduan mendalam yang lengkap, melainkan gambaran besar mengenai model bisnis paling umum.
Kami juga berharap daftar ini menjadi daftar periksa sederhana saat Anda membangun, meningkatkan, atau menginovasi model bisnis.
Beri tahu melalui komentar di bawah model bisnis yang paling menarik bagi Anda sebagai konsumen maupun profesional. Jika ada pertanyaan atau membutuhkan penjelasan lebih lanjut, silakan berkomentar juga.
| Model Bisnis | Bagaimana Cara Kerjanya? | Siapa yang Menggunakannya? |
|---|---|---|
| Penjualan Fitur Tambahan | Menjual fitur khusus tambahan | Ryanair |
| Afiliasi | Memanfaatkan penjual untuk menjual produk Anda | Amazon |
| Aikido | Menantang proposisi para pesaing dengan pendekatan yang berbeda | Nintendo Wii |
| Lelang | Penawaran tender, lelang terbalik | Ebay |
| Barter | Sponsor dan pertukaran nilai | P&G membagikan Pampers secara gratis, Pepsi mengimpor vodka untuk mengekspor kola |
| Penerimaan Kas di Muka | Menerima uang pelanggan terlebih dahulu, lalu membayar pemasok kemudian | Amazon, Dell, cek perjalanan |
| Penjualan Silang | Menjual produk lain yang mungkin relevan bagi pelanggan | Shell, Tchibo |
| Pendanaan bersama | Masyarakat berinvestasi untuk produk contoh | Pebble, rekaman musik |
| Urun daya | Masyarakat berpikir, menghasilkan, dan memilih | P&G Connect & Develop, Cisco |
| Loyalitas Pelanggan | Program kartu loyalitas untuk mengumpulkan saldo diskon | Maskapai penerbangan, Advantage Card |
| Digitalisasi | Produk dan penawaran fisik menjadi tidak berwujud | Spiegel Magazine |
| Penjualan Langsung | Produsen langsung menghadapi dan menjual kepada pelanggan | Tesla, Tupperware, Dell, Vorwerk |
| Perdagangan Elektronik | Transaksi dan komunikasi bisnis melalui teknologi informasi dan komunikasi | Amazon, Würth (kotak pintar yang memesan barang secara otomatis saat persediaan menipis) |
| Penjualan Pengalaman | Menawarkan pengalaman produk dan layanan yang eksklusif serta unik, disertai emosi positif | Starbucks, Nespresso, Ikea, Marlboro |
| Tarif tetap | Menawarkan penggunaan tanpa batas dengan kemudahan mengendalikan biaya | Netflix, Spotify, langganan telekomunikasi bertarif tetap, paket wisata yang mencakup semua biaya |
| Kepemilikan Bersama | Pelanggan memiliki bagian tertentu atau hak penggunaan suatu produk | Resor dengan hak pakai bergilir, NetJets (jaringan 8.000 pesawat), Sefage (inisiatif berbagi mobil yang didirikan pada 1948) |
| Waralaba | Pemberi waralaba menawarkan konsep bisnis untuk ekspansi dengan sumber daya penerima waralaba; penerima memperoleh risiko lebih rendah serta merek dan proses bisnis yang sudah mapan | McDonald’s, Pizza Hut, Marriott, Starbucks |
| Gratis dasar, premium berbayar | Versi dasar gratis membangkitkan minat dan memperkenalkan produk; versi lanjutan berfitur lengkap berbayar | Skype, Spotify, Mailchimp, LinkedIn, Dropbox |
| Dari Sistem Dorong ke Sistem Tarik | Menjadikan pelanggan penggerak utama semua operasi dan keputusan; hanya memproduksi yang siap dibeli pelanggan seefisien mungkin tanpa pemborosan | Toyota, Zara, Geberit |
| Ketersediaan Terjamin | Penyedia menjamin ketersediaan tanpa gangguan alih-alih kepemilikan, dan bertanggung jawab atas perbaikan, penggantian, serta perawatan tepat waktu | Hilti, pengelolaan armada, Otis, IBM |
| Pendapatan Tidak Langsung | Menawarkan layanan gratis atau murah kepada pelanggan, tetapi memperoleh pendapatan dari iklan | Surat kabar gratis, televisi, Google |
| Merek Komponen | Membangun merek untuk komponen atau fitur suatu produk | Intel untuk prosesor, Shimano untuk komponen sepeda, Bosch untuk komponen kendaraan |
| Pengintegrasi | Memenuhi pasokan terutama dengan sumber daya sendiri, dengan ketergantungan minimal pada pihak ketiga | Zara, Ford |
| Spesialisasi pada Satu Tahap | Produk dan layanan khusus yang biasanya digunakan lintas industri | PayPal, TRUSTe, Dennemeyer, penyedia jasa alih daya |
| Pemanfaatan Data Pelanggan | Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan dan penawaran melalui wawasan dari data mentah pelanggan | Google, Amazon, Facebook, Twitter |
| Lisensi | Berfokus dan berinvestasi pada komersialisasi kekayaan intelektual | Mickey Mouse, IBM, BASF, ARM Limited |
| Ketergantungan pada Penyedia | Menawarkan produk dan layanan yang membuat perpindahan ke penyedia lain memerlukan biaya, waktu, dan pembelajaran besar | Perangkat lunak, sistem operasi, Gillette, Nespresso, antarmuka eksternal inovatif pada perangkat keras dan perangkat seluler |
| Ekor panjang | Menawarkan portofolio produk luas, bukan hanya yang paling laku tetapi juga produk ceruk | Amazon, Ebay, iTunes, Netflix |
| Pemanfaatan Keahlian Inti | Menawarkan kompetensi inti kepada pihak luar | Porsche Consulting, Porsche Engineering, Festo, AWS |
| Kustomisasi massal | Produk disesuaikan dengan pelanggan tetapi tetap diproduksi massal, biasanya menggunakan desain dan komponen modular | Dell, industri otomotif, Apple Watch dengan beragam tali, Levi’s, mymuesli |
| Hanya yang Esensial | Harga paling murah dengan versi produk yang tidak biasa tetapi tetap memenuhi kebutuhan utama | Ford’s T-Modell, Southwest Airlines, Aldi, McFit, McDonald’s |
| Model Bisnis Terbuka | Melibatkan mitra bisnis eksternal untuk riset, pengembangan, dan inovasi terbuka tanpa perencanaan terperinci; contohnya Connect+Develop dari P&G untuk gagasan produk baru | Eli Lilly membangun InnoCentive untuk memecahkan masalah ilmiah yang kompleks, IBM berinvestasi pada Linux |
| Sumber terbuka | Komunitas membangun produk; pendapatan berasal dari layanan pendukung, bukan langsung dari produk | Mozilla, Red Hat, Wikipedia, Local Motors |
| Pengorkestrasi | Perusahaan hanya berfokus pada kompetensi inti; pihak lain menyediakan sisanya, sementara perusahaan unggul dalam mengelola dan mengintegrasikan kegiatan penyedia tersebut | Nike, Bharti Airtel, Li & Fung |
| Bayar Sesuai Penggunaan | Pelanggan dikenai biaya sesuai penggunaan nyata atas layanan dan produk | Tayangan TV berbayar per acara, iklan bayar per klik, Car2Go, iklan Ally Financial dengan pembayaran berdasarkan risiko |
| Bayar Sesuai Keinginan | Pelanggan memutuskan sendiri jumlah yang ingin dibayar untuk layanan atau produk | One World Everybody Eats, Radiohead, Noisetrade, Humble Bundle |
| Antarrekan | Perusahaan memfasilitasi transaksi bisnis antarperorangan | eBay, Zopa, Airbnb, Uber, Upwork |
| Kontrak Berbasis Kinerja | Biaya pelanggan didasarkan pada manfaat finansial yang diterima atau keberhasilan penyampaian penawaran kompleks dan berisiko | Mesin pesawat Rolls-Royce, BASF Coatings, Xerox |
| Alat Cukur dan Mata Pisau | Komponen dasar penawaran murah atau gratis, tetapi komponen pelengkap yang diperlukan untuk terus menggunakan produk lebih mahal | Minyak lampu dari Standard Oil Company, Gillette, tinta printer, Nespresso |
| Sewa sebagai Ganti Membeli | Pelanggan menyewa produk alih-alih membelinya, sehingga mengurangi investasi modal awal untuk menggunakan produk tersebut | Saunders System, Xerox, CWS-boco |
| Bagi Pendapatan | Kemitraan dan kolaborasi strategis untuk meningkatkan pendapatan dalam keadaan saling menguntungkan | CDNow, iTunes, App Store, Groupon, industri konsultasi |
| Rekayasa balik | Menganalisis produk, layanan, dan model bisnis pesaing secara terperinci untuk memanfaatkan pengetahuan yang diperoleh bagi bisnis sendiri | Brilliance China Auto, perangkat lunak, industri pertahanan |
| Inovasi Terbalik | Inovasi dan penelitian-pengembangan dilakukan di negara berkembang untuk memenuhi kebutuhan ekstrem di sana, lalu penawarannya dibawa ke negara maju | General Electric, Dacia Logan, Nokia, Haier |
| Robin Hood | Memperoleh lebih banyak dari segmen pelanggan mampu sambil memberi lebih banyak kepada segmen kurang mampu yang mungkin tidak dapat membeli penawaran tersebut | Aravind Eye Care System, TOMS Shoes, One Laptop Per Child |
| Layanan Mandiri | Pelanggan terlibat aktif dalam penyampaian penawaran, sehingga penghematan biaya memungkinkan perusahaan berinvestasi lagi atau menurunkan harga | Supermarket, restoran, Ikea, Backwerk, Ibis Budget |
| Toko dalam toko | Sesuai namanya, membuka bisnis atau toko melalui sewa atau waralaba di dalam bisnis atau toko lain | Bosch, Tschibo, Amazon Marketplace |
| Penyedia Solusi | Tidak hanya menawarkan produk, tetapi solusi siap pakai untuk masalah pelanggan agar pelanggan berfokus pada bisnis intinya | Heidelberger Druckmaschinen, Würth, Tetra Pak, 3M Services, Geek-Squad |
| Langganan | Layanan atau pengiriman berulang dalam interval waktu tetap | Salesforce, Blacksocks, Dollar Shave Club, Mailchimp, Entrepreneur Magazine |
| Pasar swalayan | Menawarkan beragam produk untuk memenuhi banyak kebutuhan pelanggan di satu tempat | Toys"R"Us, Merrill Lynch, MediaMarkt, King Kullen Grocery Company |
| Penawaran untuk Pelanggan Berpenghasilan Rendah | Menargetkan lapisan bawah piramida pendapatan, biasanya memenuhi kebutuhan pelanggan yang minimal tetapi tetap esensial | Hindistan Unilever, Grameen Bank, Tata Nano, Walmart |
| Mengubah Limbah Menjadi Pendapatan | Memanfaatkan bahan daur ulang untuk membuat produk baru dengan biaya lebih rendah dan memberi pelanggan kepuasan moral saat menggunakannya | Freitag lab. AG, Greenwire, Emeco |
| Pasar Dua Sisi | Konsep platform yang mempertemukan pemasok dengan pelanggan | Diners Club, Ebay, Amazon, Zappos, Groupon, Facebook, Google |
| Kemewahan tertinggi | Menargetkan puncak piramida pendapatan dengan penawaran unik untuk aktualisasi diri; berfokus pada merek, acara, dan mutu tertinggi melalui investasi besar yang ditutup margin harga jual tinggi | Lamborghini, Jumeirah Group, Abbot Downing, Apple, berbagai produsen jam tangan |
| Desain oleh Pengguna | Memberi konsumen kemampuan dan infrastruktur untuk merancang, memproduksi, menjual, dan memasarkan produk khusus mereka sendiri | Spreadshirt, Lego Factory, Ponoko, Dreamheels, Createmytattoo |
| Label putih | Menawarkan produk tanpa merek kepada penjual yang menentukan merek dan harganya sendiri; berfokus pada optimalisasi produksi dan distribusi | Foxconn, Richelieu Foods, Printing-In-A-Box |
Pilih sertifikasi terakreditasi dan selesaikan pendaftaran.
Kode akses ujian pribadi Anda langsung dikirim melalui email.
Pelajari materi pelatihan gratis dan jawab 50 soal pilihan ganda secara online.
Terima sertifikat yang berlaku di seluruh dunia dan lencana digital yang dapat diverifikasi.
PELATIHAN ONLINE PREMIUM GRATIS UNTUK ANDA
Kami menyusun pelatihan Anda bersama konsorsium pemimpin bisnis dan tim terkemuka, coach Six Sigma, mentor, pakar, serta tokoh otoritatif dari semua industri utama. Setiap pengunjung International Six Sigma Institute™ dapat mengaksesnya. Temukan materi melalui Buku Six Sigma gratis Anda dan Pelatihan premium Six Sigma gratis Anda pada menu utama.
Materi ini merupakan kekayaan intelektual International Six Sigma Institute™ yang dilindungi hak cipta. Kami membagikannya secara gratis kepada semua orang karena berbagi keahlian membantu para profesional Six Sigma dan mendukung perkembangan bidang ini.
Ujian sertifikasi Anda menggunakan soal pilihan ganda. Pelajari pelatihan daring Anda untuk membangun pengetahuan yang diperlukan agar lulus ujian dan memperoleh sertifikasi Six Sigma.
Kami menjamin bahwa pelatihan daring premium gratis Anda akan membuat Anda lulus ujian sertifikasi Six Sigma!
Jelajahi Lebih Lanjut
Kami bangga mengumumkan bahwa artikel ini ditampilkan...
DI SINI di LinkedIn >>>
Per Februari 2026, kami senang mengumumkan kolaborasi antara personel Angkatan Darat Amerika Serikat dan International Six Sigma Institute™.
Tujuan utama kerangka perbaikan proses Six Sigma adalah meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan. Meskipun bukan organisasi bermotif komersial, Angkatan Darat Amerika Serikat juga selalu berupaya mencapai tujuan tersebut.
Tanggal: 9 Mei 2024
Lokasi: Kantor International Six Sigma Institute™ (Wollerau, Swiss)
Halo,
Terima kasih telah mengunjungi halaman kami untuk membaca surat singkat tentang 8 alasan International Six Sigma Institute™ melayani Anda jauh lebih baik daripada pesaingnya.
Setelah berbulan-bulan bekerja keras, akhirnya hari ini tiba ...
Saya sangat bahagia menambahkan dua program hebat ke dalam portofolio sertifikasi Six Sigma kami yang luar biasa.
Tanpa berlama-lama lagi, inilah programnya ...
Bahkan proses yang stabil dapat menunjukkan variasi jika pengukuran dicatat dengan cukup rinci. Variasi menggambarkan perbedaan antar-pengamatan. Beberapa pengukuran, seperti tinggi badan dalam populasi yang sesuai, dapat mengelompok di sekitar rata-rata. Namun, distribusi simetris berbentuk lonceng harus diperiksa, bukan diasumsikan.
Halo, pernahkah Anda bertanya mengapa hanya sedikit orang yang sukses? Banyak orang bekerja keras dan terus mengejar peluang, tetapi tetap menghabiskan serta mengakhiri karier tanpa hasil yang berarti. Ini menyedihkan, tetapi memang kenyataannya.
Seperti orang yang belum berhasil, orang sukses juga mengejar peluang. Namun, mengapa kesuksesan langka sementara hasil biasa-biasa saja begitu banyak dalam karier profesional?
Halo, saya senang Anda berada di sini karena salah satu hal favorit saya adalah membantu profesional cerdas dan pembelajar sepanjang hayat seperti Anda menjadi lebih sukses lagi.
Tentu saja prinsip ini saya praktikkan dalam karier sendiri, tetapi saya juga senang membantu orang lain.
Halo, semoga Anda baik-baik saja dan sehat. Saya menulis tentang topik yang sudah lama ingin saya bahas. Hari ini saatnya. :)
Apakah Anda mencari PDU (Professional Development Units) untuk memperoleh atau mempertahankan kualifikasi?
Sebaiknya jangan. Inilah alasannya: PDU adalah produk sampingan model bisnis ketergantungan yang merugikan para peserta.
Anda beralih dari dunia kata benda yang tetap menuju kata kerja yang mengalir. Pada tahun-tahun mendatang, benda padat seperti mobil atau jaket berubah menjadi tindakan tak berwujud. Produk menjadi layanan dan proses. Dengan teknologi tertanam, mobil menjadi layanan: manfaat yang terus diperbarui mengikuti penggunaan, masukan, persaingan ketat, serta inovasi global.
Pendekatan yang biasa kami gunakan adalah memaparkan manfaat organisasi dan moral dari Six Sigma: bagaimana Six Sigma segera meningkatkan tim serta interaksi di dalam organisasi dan dengan ekosistem pelanggan; bagaimana perusahaan akan menghasilkan produk dan layanan berkualitas tinggi yang berorientasi pada pelanggan.
Apakah ini pendekatan yang benar? Lebih baik menonjolkan manfaat menerapkan Six Sigma atau kerugian jika tidak menerapkannya?
Sahabat dan rekan yang kami hormati,
Selama beberapa minggu terakhir kami bekerja keras untuk mewujudkan pembaruan ini bagi Anda. Jika ingin tahu bagaimana International Six Sigma Institute™ menggunakan teknik penyampaian Agile Scrum, berikut dua fakta sederhana yang juga dapat menjadi tolok ukur bagi proyek agile Anda.
Terima kasih telah mengunjungi halaman kami untuk membaca surat singkat yang memaparkan 8 alasan International Scrum Institute melayani Anda jauh lebih baik daripada para pesaingnya.
Sebelum mendalami surat ini, kami ingin menyampaikan penghargaan tulus atas dukungan dan kepercayaan Anda yang terus berlanjut kepada International Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Tanpa Anda, keterlibatan, dan dukungan setia Anda, International Scrum Institute tidak akan sampai di titiknya sekarang!
Berikut 8 alasan mengagumkan yang perlu Anda ketahui mengenai mengapa International Scrum Institute melayani Anda jauh lebih baik daripada para pesaingnya…
